體育資訊12月23日訊 12月17日，《足球》報和西安市體育局聯(lián)合主辦了“重走長征路——2024中國足球發(fā)展研討會”。下午的最后一個環(huán)節(jié)，中國足協(xié)主席宋凱以個人名義進行了《對中國足球發(fā)展的幾點思考》的專題演講。

宋凱《對中國足球發(fā)展的幾點思考》演講全文↓（共計5747字）

我的體育生涯始于對足球的熱愛，早在1980年的時候，《足球》報剛剛創(chuàng)刊我就開始買，5分錢一份，15天一期，忘了是否看過創(chuàng)刊號，但肯定是80年開始的第一批讀者。前段時間和《足球》報創(chuàng)刊號合了個影，也是對自己足球緣分的一個紀念。到了1981年，世界杯亞大區(qū)預選賽，當時只能聽廣播，中國隊3比0贏了科威特，然后4比2和2比0雙殺沙特，第二場贏沙特的時候我們?nèi)膫€筒子樓里的小伙伴圍著收音機聽，贏了后大喊大叫，大人們出來還問，這是咋了，怎么還瘋了？我對蘇永舜指導的那屆國家隊影響是非常深刻的。從事體育工作之后，也沒想到來中國足協(xié)當足協(xié)主席，但回憶起來，一切源于骨子里對于足球的熱愛。

這一次，我不代表中國足協(xié)。

我只能代表我個人,有一些思考和大家一起分享。

是否有道理，大家一起討論和思考!

中國足球的現(xiàn)狀是什么呢？很簡單，大家都不滿意。中央不滿意、老百姓不滿意、我們這些足球從業(yè)人員也不滿意。

那問題出在哪里？我覺得最根本原因是：中國的兩大優(yōu)勢在足球領(lǐng)域沒有用好。

年初亞洲杯的時候，我去了卡塔爾阿斯拜爾青訓學院考察，學院總監(jiān)伊萬和我寒暄的時候，說歡迎你們中國足協(xié)來啊，你們好幾任領(lǐng)導都來過。現(xiàn)在想，人家那意思是來了好幾遍了卻沒學到啥，現(xiàn)在人家都不愿意接待你了，你看，又來了個新人，又來了。我們聊了很多，他原來為皇家馬德里服務(wù)。他開頭就對我說，大國抓足球都挺難的，他說中國太大了，各種各樣項目很多，很難達成共識，美國、印度和俄羅斯都面臨這樣的問題。想要在中國構(gòu)建足球發(fā)展體系，比在卡塔爾難度要大得多。歸結(jié)起來，他的意思就是：

中國人多，思想很難統(tǒng)一；

中國國家大，教練員隊伍的提高很難！

所以我們的第一步就是統(tǒng)一思想，全國得統(tǒng)一思想——我們要抓足球，要把足球抓好。這個是必須要統(tǒng)一的，然后怎么抓也得統(tǒng)一思想。

教練員水平的提高也要想辦法。目前基層教練員水平普遍不高，尤其是大城市的高水平教練員不愿意去偏遠地區(qū)。上海申花資金充足一些，堅定不移地請外教，聯(lián)賽前五的隊伍都是外教，經(jīng)濟稍差的俱樂部沒有充足的資金請外教。

新疆缺乏優(yōu)秀的教練，很多的地區(qū)需要更多優(yōu)秀的教練。新疆的喀什和伊犁我都去過，包括艾菲爾丁的學校我也去看了，條件確實艱苦，北上廣的教練不是都愿意去，去的話，一年半年可以，但未必帶來真正改變和提升。其實咱們一想也明白，就算教練想去，夫人同不同意啊，孩子同不同意啊，都是問題。

那我們是不是可以換個思路呢，例如引進塞爾維亞的教練、克羅地亞的教練，引進國外的教練。便如你到國外，說在俄羅斯在加拿大，我們也不知道你具體在哪里，說不定在邊境線呢。那么打開思路，我們?nèi)フ埲麪柧S亞的、克羅地亞的等等外籍教練，他來了，是幫助和支持中國足球，西部或者東部他沒有概念，都在中國。這些其實都是具體問題，統(tǒng)一思路后，不難想出解決辦法。

我們在總結(jié)分析中國足球的時候，對現(xiàn)狀的不滿一大堆，但一定也要有對歷史的研究。我們先來回顧一下中國足球發(fā)展歷史的兩個階段。

第一階是1976年到2004年，總體表現(xiàn)穩(wěn)定：亞洲杯方面， 1976年第三名、1984年亞軍、1992年第三名、2000年第四名、2004年亞軍；世界杯方面，1982年那次近乎出線，當時科威特是1980年亞洲杯冠軍，亞大區(qū)第一出線，咱們是主場3比0完勝他們，客場0比1小負，對沙特是雙殺，但沙特最后0比5輸給了新西蘭，我們得打附加賽，但球隊放假了，再回來就沒法打了。那時候亞洲才2個名額，現(xiàn)在亞洲8.5個名額，我們卻還需要拼搏。然后就是2001年十強賽，當時在沈陽五里河出線的，世界杯的三場比賽我都看了，當時心情很不好，但現(xiàn)在反過來看冷靜地想，那時候踢得還不錯啊，傳接球啊、配合都不錯。奧運會方面，1988年擊敗了日本晉級了奧運會。女足方面，1999年獲世界杯亞軍，1996年獲奧運運會亞軍。

第二階段是2005年到2024年，亞洲杯最好成績是進入前八名。我們要反思第二個階段為什么不如第一個階段了？男足為什么離亞洲冠軍越來越遠了？各種理由和原因或許有很多，像我前面也提到過一些，但在我看來，最深層次原因在于：

中國的兩大優(yōu)勢，在足球領(lǐng)域沒有用好。

一是加強黨的領(lǐng)導。集中統(tǒng)一領(lǐng)導，這個解決思想統(tǒng)一問題。思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。這才是能把足球抓好大前提。

二是舉國體制。舉國體制的1.0版本，集中力量，不講條件只講奉獻，堅決服從國家需要，實現(xiàn)了中國體育以及中國足球的大發(fā)展。

2.0版本是從1992年紅山口會議開始，市場機制進入，很多運動隊都有了贊助，經(jīng)過了十年的發(fā)展，2001年十強賽晉級了世界杯。

然后從2004年到現(xiàn)在，我們硬件設(shè)施快速發(fā)展，資金大量投入，和日本足協(xié)交流的時候他們還說，你們國家隊為什么老換主場呢？那意思好像是我們給他們制造了麻煩。我說，我們有很多的專業(yè)足球場，肯定要用起來的。不止專業(yè)足球場，可用于大型足球賽事的綜合體育場奧體中心數(shù)不數(shù)勝。

但現(xiàn)階段，足球行業(yè)發(fā)展的新型舉國體制優(yōu)勢，也就是舉國體制3.0版本在足球領(lǐng)域還沒有建立起來。

從這個角度出發(fā)，很容易發(fā)現(xiàn)比較突出的一些有欠缺的方面。

第一，是全運會的政策杠桿沒用好。此前全運會足球只有一塊金牌，但獲得金牌的難度系數(shù)和資金投入遠遠大于其他項目。有一段時間給三大球項目加金牌，例如足球項目冠軍三塊，亞軍兩塊，季軍一塊。2013年之后這個政策就取消了。最近，這個杠桿也在改變，一年一次三大球運動會相當于三塊金牌。

第二，優(yōu)良的技術(shù)傳統(tǒng)丟了。這個我一會詳細講，為什么丟了，我們該怎么做。

第三，青訓的基本盤不穩(wěn)定。過去是體工隊，俱樂部成立之后全交給俱樂部，有的俱樂部只能顧及一線隊青訓顧及不過來，這個也不穩(wěn)定。

第四，中國足協(xié)自身也不穩(wěn)定。這次我們關(guān)于中國足球發(fā)展的研討，每個人的角度都不一樣，不能說誰對誰錯，但穩(wěn)定和統(tǒng)一是非常重要的，哪怕出現(xiàn)了偏差，穩(wěn)定的話自然會有相應(yīng)的糾偏。

那么，在這個關(guān)鍵的階段，中國足球能好嗎？我的回答是，能！

說了這么多，中國足球能不能好呢？能！那咋好呢？

（一）技術(shù)為王

前兩天的中國足協(xié)教練員大會上我也講過這一點，技術(shù)為王。過去上中學時候老師講，學好數(shù)理化，走遍天下都不怕。現(xiàn)在我改成足球語言——

球在腳下，才能走天下！

往哪兒走??？走到歐洲去，走到歐洲你沒有技術(shù)，你拼體格肯定不對啊。這一點日本球員做出了榜樣：技術(shù)，靈巧，速度，意志力。

前段時間翻看了前國腳、前中國足協(xié)技術(shù)部主任馬克堅同志寫的書《夾心餅干——對足球訓練的探索》，他現(xiàn)在去世了，但留下了寶貴的財富。里面寫道：從業(yè)務(wù)的角度講，中國足球是以技術(shù)起家的。

上個世紀50年代，在中國專業(yè)足球隊建立之初，1953到1954年，我們學習蘇聯(lián)的訓練經(jīng)驗，機械地以身體為基礎(chǔ)，劃分身體、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等足球諸因素。但從1954年派隊到匈牙利學習訓練之后，情況改變了。特別是1958年蘇聯(lián)國家隊來華訪問和訓練，主教練卡恰林在中國所做的技術(shù)報告中，總結(jié)了1958年世界杯而得出的“技術(shù)第一”的結(jié)論，對中國足球影響頗深。

我很認同他的看法，所以說咱們把傳統(tǒng)丟了。所以我說，中國足球丟了靈魂，技術(shù)是靈魂。

（二）抓實訓練

再一個就是訓練抓得不實。中國足球在上個世60年代到70年代，兩次通過足球大練兵、狠抓訓練，出來兩批技術(shù)型運動員。70年的技術(shù)尖子是容志行、陳熙榮、古廣明他們，包括遼寧、八一隊的一批球員如遲尚斌等等。

那時候就是三從一大，從難，從嚴，從實戰(zhàn)出發(fā)。什么是三從一大呢？“三從”來自于我們的解放軍郭興福教學法，1964年在中國體育界在學習郭興福式教學法的過程中，由當時的足協(xié)主席黃中在體育界提出的，是咱們中國足球提出的，并在早期中國競技體育的發(fā)展中起到了重要作用。

“一大”是上個世紀60年代日本女排訪華，大松博文說的，當時現(xiàn)場看訓練，滾翻救球，日本女排一天400多個，咱們就少多了。關(guān)于三從一大，我現(xiàn)在也加了一個：

三從一大一強！這個一強是：強恢復。

三從一大不是跑圈，我始終認為，足球就是有球的三從一大。強恢復這個都知道，各種科技手段如液氮等等，其實科技也融入到了訓練之中，提升了訓練水平。

中國足球最本質(zhì)的技術(shù)問題就倆字——欠練！如果再加倆字——欠揍。當然，我這個是調(diào)侃哈。所以總局領(lǐng)導說：千改萬改，訓練不改，都是白改。其實我們中國足球這么多年改了很多，但改來改去，越來越差。

金指導跟我講，他們?nèi)サ聡鴮W習發(fā)現(xiàn)德國的足球訓練時間短單強度大，結(jié)果到了中國，短時間學會了，大強度忘了。咱們和世界足球接觸多了就會發(fā)現(xiàn)，可不是那倆小時訓練就完成的。你不加練，你想出類拔萃怎么可能？你不加練，你想擁有一技之長怎么可能？

（三）抓牢青少年

前兩天我看有人說，當某一個行業(yè)不知道咋辦的時候，抓青少年永遠沒錯。但是青少年要想好，得好教練來抓，這是我們的倡導，最近可能要出一個文件規(guī)定——

職業(yè)運動員退役后，不去抓青訓一定年限，不能到職業(yè)隊當教練！

現(xiàn)在咱們的中超運動員下來之后，沒幾個去青少年的，都等著谷總聘他當申花教練組的成員呢！不愿意去當青少年的教練，一個是給錢少，再一個是辛苦，抓孩子不容易。

西班牙籃球在90年代輸給中國男籃，徹底反思就兩點，一是好教練去抓青少年，二是開放聯(lián)賽。開放聯(lián)賽在當時引起巨大爭議，但堅持下來了，十年之后西班牙男籃成為世界冠軍。西班牙籃協(xié)秘書長他在談到中國籃球的時候說，你聯(lián)賽競爭力太差，待遇太好，球員不思進取。然后說，要讓好教練抓青少年，再建競賽體系。足球和籃球是一樣的。

（四）建競賽體系

我到了足協(xié)以后發(fā)現(xiàn)，咱的競賽體系極其不穩(wěn)定，沒一個抓長久的，總是變來變?nèi)ァ，F(xiàn)在你說要多合理，我覺得更重要的是先追求穩(wěn)定性再考慮合理。

穩(wěn)定是前提，競爭力是目標。我們很多人想著穩(wěn)定了，但是很少有人提競爭力。就你這個競賽體系，對抗程度完全不行，咱們很多隊伍去日本比賽，球來了停下球頭還沒抬起來，人家隊員就過來搶了，我在U17聯(lián)賽和U21聯(lián)賽調(diào)研的時候，好幾個教練都跟我講過。徐根寶指導也和我說，他每年必帶隊伍去韓國，為的是體驗高強度快節(jié)奏，咱的節(jié)奏太慢了。

怎么提高競爭力呢，我現(xiàn)在也沒想明白，就和程旭（中國足協(xié)青少部、全國足球發(fā)展重點城市辦公室負責人）說，咱也別舍近求遠了，就去日本韓國吧，去那里比國內(nèi)很多地方還近，花費也不高，經(jīng)常去經(jīng)常打，體驗高強度快節(jié)奏。這是一個辦法，但是聯(lián)賽咋辦呢，我現(xiàn)在還沒想清楚。

我是想開放外援，但是有很多的反對聲音。這個事情咱們好好想，統(tǒng)一思想，慢慢來。

但歐洲足球的開放是所有人都知道的，歐洲現(xiàn)在是世界足球的中心。我們必須得用開放的理念來思考中國足球的發(fā)展。我們的足球是越落后越不開放，別人的足球是越先進越開放。五大聯(lián)賽也想讓中國球員去啊，中國市場大啊，你要是有一個、兩個、三個、四個、五個去了，那中國的關(guān)注度不一樣，場地廣告、俱樂部粉絲就都會大幅度增加。

開放也是一個過程，以前我們國內(nèi)都不開放，遼寧的運動員能去廣州嗎？但后來廣州很多的遼寧運動員，上海申花有多少上海人呢？有幾個遼寧人呢？我不知道，反正于漢超老是進球我知道，這就是開放。我跟武磊探討，開放外援贊同嗎？他的回答是贊同的，同時表達了他在西班牙的緊迫感、危機感和努力。

我們中國足球要走長征路，怎么走？開放可以倒逼我們的球員走上長征路。

（五）推體教融合

體教融合就不多說了，一切向好。之前有《中國青少年足球改革發(fā)展實施意見》《關(guān)于改進足球青訓工作的若干指導意見》等文件。昨天（12月16日）國務(wù)院也開會了，隨后也會有相應(yīng)的政策出臺。

（六）調(diào)動地方積極性

中國足球不把政府的積極性調(diào)起來，是很難開展工作的。這次的三大球運動會，各省全都參與了，金牌山東是大贏家，六塊金牌山東拿四塊，廣東一塊，遼寧一塊。賽事結(jié)束后各省開始大反思。我們中國足協(xié)的各項工作，都需要把地方的積極性調(diào)動起來。

前面講了那么多，也比較細，我想大家要記住這句話——重走長征路，久久為功！

然后我們要做到：

穩(wěn)定和不折騰，開放和國際化。

中國足球首先保證穩(wěn)定和不折騰，先穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再加上開放和國際化，堅持這個兩大思路，然后我們就要做好這七件事情：

重點城市引領(lǐng)、抓精英青訓、抓國字號領(lǐng)頭羊、抓教練員隊伍、社會足球、職業(yè)聯(lián)賽、校園足球。

重點城市程旭介紹得很清楚了，大家的反饋也很好；精英青訓這個不用說，思想很統(tǒng)一；抓國字號領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭羊不好各項工作都會有問題；教練員隊伍方面，國內(nèi)教練大量培訓，同時大量引進外教到我們各個精英梯隊?，F(xiàn)在日本教練就有30多人，浙江綠城的梯隊有11個日本教練，申花的總監(jiān)也是葡萄牙人；還有便是社會足球、職業(yè)聯(lián)賽和校園足球，從明年開始，管辦分離，中足聯(lián)正式成立，中國足協(xié)的工作重點將轉(zhuǎn)向國家隊、青訓和社會足球。

也給大家介紹一下英格蘭的精英青訓。英格蘭的足球變革始于2011年，連續(xù)兩屆大賽的慘痛失利之后，英足總和英超公司制定了《精英球員表現(xiàn)計劃》，其中非常有啟示的一條就是：

徹底摒棄長傳沖吊，推行技術(shù)足球；控制球權(quán)和快速反擊。

英格蘭還建立了圣喬治公園國家足球訓練基地。還有就是法國的克萊楓丹，我才去了剛回來。在法國的時候，法國足協(xié)主席跟我說，他說宋凱，中國是個偉大的國家，經(jīng)濟各方面發(fā)展得很好，足球太落伍了，但是你們一定會上來，我愿意在你們振興的過程中助你們一臂之力。但是后面還跟了一句話：我們12月就換屆了，如果我繼續(xù)干還行。我說，我希望你換屆成功?？巳R楓丹其實就是法國各級國家隊的訓練基地。英格蘭圣喬治公園就是對標的克萊楓丹，甚至更大，可以容納28支國字號的隊伍。

回到英格蘭足球，英格蘭大幅度增加訓練時間，精英青訓的訓練時間最開始9到21歲的訓練總時長是3760小時，他們開始對比：英國耶胡迪·梅紐因音樂學校、皇家芭蕾舞學校和英國自行車協(xié)會全部都在一萬小時以上，也就是“一萬小時理論”；英國游泳協(xié)會和英國網(wǎng)球協(xié)會也在8000小時以上；再一看荷蘭足球5960小時，法國足球5740小時，最少的西班牙足球也有4880小時。綜合后，英格蘭改成一類學院8500小時、二類學院6600小時、三類學院3600小時，當然也提出了相應(yīng)的措施避免傷病和體能透支。所以為什么人家英格蘭足球十年間上來了呢？時間積累到了。

牽牛要牽牛鼻子，牛鼻子在哪里？我們足球人一起尋找。足協(xié)有足協(xié)的牛鼻子，俱樂部有俱樂部的牛鼻子。還有我們的口號，在五個“更”的基礎(chǔ)上增加了一個“更”：

更團結(jié)、更努力、更純潔、更開放、更具勇氣、更接地氣。

更接地氣，就是你的改革肯定要大伙兒都接受，反映實際的需求。

最后借用《足球》報專訪久爾杰維奇的話，以及我想送給大家的話作為結(jié)尾：

中國球員要讓自己的努力配得上中國的偉大！

我們作為足球人的努力也應(yīng)該配得上國家的偉大！